安全生產工作是企業生存、發展的基石，幾年來赤峰吉隆黃金礦業股份有限公司全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，始終把安全生產工作放在一切工作首位，嚴抓細管，嚴格執行《中華人民共和國安全生產法》等法律、法規，緊緊圍繞《赤峰吉隆黃金礦業股份有有限公司2018年安全環保工作要點》，堅守“安全發展、和諧發展、綠色發展”的理念；堅持“標本兼治、綜合治理、系統建設、全面提高”的工作原則；牢固樹立紅線意識，強化安全責任，深入開展安全生產、環境保護、職業健康等專項整治活動，確保安全生產的“雙基”工作、制度建設、責任體系、安全投入、教育培訓、應急救援、現場監管、隱患治理等各項工作全面得到有效落實，保證了安全生產形勢持續、健康、穩定，實現安全生產“三零”工作目標。 

　　一、強化制度建設，完善安全生產管理體系，細化安全生產責任考核。幾年來，赤峰吉隆黃金礦業股份有限公司持續修訂和完善了《安全環保工作管理辦法》、《安全環保工作考核標準》等相關工作制度，建立了企業一把手為核心的安全生產責任體系，把安全生產工作納入到公司年度生產經營目標責任考核體系中，對安全生產工作一票否決。 

　　二、積極推進企業安全質量標準化的建設工作。為提高企業本質安全，形成安全生產的長效機制，按照“全面規劃、分步實施、有序推進”的原則，建立和完善安全質量標準化管理體系，全面提升安全生產管理水平。不定期組織召開采掘工程質量、安全生產標準化建設經驗交流會，相互學習、相互借鑒、取長補短，提升整體安全生產標準化建設水平，堅持向質量建設要安全。2016年，公司被中國黃金協會評為“十二五”全國黃金標準化先進集體，吉隆子公司晉升為國家安全生產標準化二級企業。 

　　三、全面推行安全生產確認制度，強化源頭和現場管理管理。自2017年起，在各礦山子公司推行采掘作業安全確認制，通過實踐運行，該管控方法在提升企業安全生產管理水平、強化源頭管理、落實安全責任等方面起到了積極促進作用。 

　　四、加強班組建設工作，提高全員安全素質，夯實企業安全生產基礎。班組是企業最基層的組織單元，是提升企業安全管理水平，構建和諧企業的落腳點。通過開展班組建設活動，實現班組工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化，實現安全生產的長治久安。 

　　五、做好安全風險識別及風險管控、隱患排查治理工作。進一步完善內部安全防控體系，建立統一、規范、高效的安全風險管控和隱患排查治理機制，全面辨識安全風險并建立安全風險清單，從組織、制度、技術、應急等方面對安全風險進行有效管控，實現隱患排查治理閉環管理，有效杜絕生產安全事故發生。 

　　六、全面規劃、專項推進機械化換人、自動化減人、科技強安、科技強企工作，淘汰落后的工藝、設備，大幅提高安全生產自動化水平，逐步實現采掘作業自動化、運輸作業智能化、大型固定設備無人值守化。近幾年對不符合安全要求、國家明令淘汰的提升運輸設備、井下支護、供配電設施、通風設備設施等全面進行了淘汰更新，各礦山子公司重點新建項目的提升系統、排水系統等均實現了無人值守。 

　　七、加強安全文化建設。安全是企業發展永恒的主題，安全文化是企業文化的重要組成部分，也是企業可持續發展的重要基礎。幾年來，赤峰吉隆黃金礦業股份有限公司以提高員工安全素質為中心、以創建安全文化體系為手段、以規范員工操作行為為抓手、以構建人、機、環境和諧統一為基礎、打造本質安全型企業，大力推進安全文化建設。2016年公司被中國黃金報評為創刊25周年功勛單位，同年榮獲“十二五”期間中國黃金行業思想政治工作先進集體榮譽稱號。 

　　八、強化職業衛生健康管理，大力創造符合職業衛生標準的工作環境。對可能產生職業病危害的建設項目，嚴格履行職業衛生“三同時”程序。按需要為職工提供有效的防護設施和個人防護用品，定期對工作場所進行職業病危害因素檢測、評價。組織崗前、在崗期間和離崗位時的職業健康檢查。